Владимир Лукьянченко: работать на перспективу

«За высокую социальную значимость и гуманитарную направленность комплекса работ» – такая формулировка у одного из многочисленных дипломов неоднократного победителя Всеукраинского конкурса «Изобретение года» Владимира ЛУКЪЯНЧЕНКО. Уже третий десяток лет предприятие «Инмайстерс», совладельцем и директором которого является Владимир Викторович, занимается разработкой и изготовлением протезов и другой ортопедической продукции, которая поставляется во все регионы страны и за ее пределы. О том, как небольшому предприятию, производство которого разместилось в одном из корпусов харьковского Института патологии позвоночника и суставов им. М. И. Ситенко, удалось выйти на европейский рынок, мы и ведем беседу с руководителем, сочетающем в своем лице и исследователя, и преподавателя, и организатора производства, обладающего всеми качествами современного успешного менеджера.

– Владимир Викторович, расскажите, пожалуйста, как у вас появилась идея создать предприятие по производству протезов.

– Старт бизнеса совпал с началом развала СССР. Зарождались первичные рыночные отношения, слабела промышленность, остановилась в развитии наука. В тот момент я загорелся идеей создать предприятие, которое требовало незаурядной научной и производственной подготовки, а также нестандартного подхода к сбыту. Мне было интересно, так как  чувствовал, что именно в этом направлении могу приложить все свои знания в физике, химии, наиболее полно реализовать себя. Идея заняться производством протезов впервые появилась еще в конце 1980-х. Тогда я работал в Харьковском авиационном институте. В лаборатории композиционных материалов с коллегами занимался разработкой изделий для авиационной и ракетной промышленности. Однажды нам предложили освоить производство новых видов продукции из имеющихся материалов, в частности, протезов и средств восстановления утраченных форм и функций опорно-двигательной системы: корсеты, бандажи, спецобувь, стельки и пр. После Афганистана сотни покалеченных людей нуждались в протезировании. У меня там воевали несколько товарищей, одногодков. И я ощутил внутреннюю потребность что-то сделать для этих людей. Но на то время существующие высокотехнологичные материалы не находили столь необходимого применения в медицинской сфере. Причина этого была банальной: в Советском Союзе всё, что касалось производства товаров для населения, находилось на очень низком уровне. Я открыл несколько проектов по разработке несложных, но очень востребованных в нашей стране образцов ортопедической продукции из новых материалов. Уже из них выросли более серьезные вещи — протезы, импланты.

– Как вы заработали стартовый капитал?

– В середине 1990-х большинство отечественного автопарка всё еще составляли «Жигули» и «Москвичи», поэтому мы занялись производством стеклопластиковых подкрылков для советских машин. Такая защита пользовалась повышенным спросом, а рентабельность была выше 200%. На выполнение заказа из нескольких десятков комплектов требовался всего день. В 1990-х была гиперинфляция, и заработанные деньги нужно было сразу куда-то вкладывать, иначе они обесценивались за считанные дни. Так продолжалось около пяти лет, а производство популярного ширпотреба позволило поставить на ноги «Инмайстерс».

– С какими проблемами Вы столкнулись в результате кризиса в украинской экономике?

– Кризис в украинскую экономику плавно перетек из СССР и стал следствием его распада. Кризис все годы независимости только углублялся, и  к политическим и экономическим неурядицам добавлялись проблемы в управление, науке и образование. Также сильно сказывалось  и отсутствие стратегии развития страны, и вакуум в законодательной сфере. Постоянно меняющееся налоговое законодательство и дефицит стимулов развития наукоемкого инновационного бизнеса стали причиной оттока «мозгов» из страны. Коррупция в органах государственной власти на всех уровнях и смена поколения чиновников, совершенно не думающих о государственных интересах, практически парализовала процессы развития  в стране малого и среднего инновационного бизнеса.  И как следствие, это привело к нежеланию многих предпринимателей в наукоемких сферах вести бизнес в Украине.

– Почему Вы решили осуществить выход на рынок ЕС?

– Рынок ЕС – это новые возможности для развития  бизнеса, это новое качество, это высокий уровень, это совсем другая  среда.  В ЕС уважают предпринимателя, поддерживают работодателя, высоко ценят инновации и главное доверяют бизнесменам. Украина должна занять в Европе достойное место, и отечественный бизнес естественно тоже. Для этого приходиться много работать, постоянно учиться, что бы наш клиент  мог получать товар и услуги от нас европейского качества, а мы имели возможность развиваться.

– Важно ли в интеграции на европейский рынок дополнительное обучение?

– Без знаний законов и правил рынка ЕС, без соответствующей подготовки сотрудников и предприятия, об интеграции в этот рынок не может быть и речи. Постоянное получение новых знаний  и через непрерывный процесс обучения,  в том числе, это необходимость и веление времени, если хотите.  Сегодня надо четко осознавать, что отстать  от прогресса, остановиться в своем развитии – значит погубить свое дело. За последние десятилетия мир кардинально изменился, сейчас другие источники получения и передачи информации, объем которой вырос во много раз. Все просто. Сейчас, как известно,  общество интересуют  разработки  и инновации не старше 3-5 лет. А это еще один из стимулов стремиться к знаниям.

– В каких учебных программах Вы принимали участие?

– Я уже два года принимаю участие в программах «Ведение бизнеса в Евросоюзе на примере Польши, Австрии, Бельгии», «Сертификация по ИСО 9001 и маркировка товаров знаком ЕС» от Фонда CEASC.  Сейчас  прохожу  обучение по программе  «Менеджер европейских проектов в финансовой перспективе ЕС 2014 – 2020», а до этого принимал участие в двух тренингах, проводимых Фондом CEASC во Львове.

– Какие преимущества Вам это обеспечило?

– Кроме чисто теоретических знаний по управлению и ведению бизнеса в ЕС, включая знания в банковской, страховой и лизинговой сферах, Фонд CEASC  дает возможность  показать все это в действии и на конкретных примерах в реалиях ЕС. Посещая различные правительственные и общественные учреждения и организации, знакомясь с деятельностью конкретных коммерческих фирм, мы получаем бесценные знания и приобретаем такой необходимый для нас опыт,  а также способствует установлению деловых контактов с европейскими партнерами.

– Что Вы можете порекомендовать украинским бизнесменам в их стремлении развития собственного дела в европейской перспективе?

– Время не ждет. И тот, кто сейчас не будет работать на перспективу и интеграцию  в цивилизованный европейский рынок, может проиграть. CEASC – это надежный партнер, который реально может помочь в выборе правильного вектора развития бизнеса.  Пришла пора действовать и работать цивилизованно.

– Принимает ли участие государство в финансировании протезирования участников АТО?

– Государство обязано по Конституции финансировать работы и по лечению, и по протезированию своих граждан. Для этого и существуют такие министерства, как МОЗ Украины и Минсоцполитики. В их бюджетах должны предусматриваться соответствующие статьи расходов на лечение, протезирование, реабилитацию, включая соответствующие закупки эндопротезов для протезирования.  Насколько эффективно  выполняют эти учреждения свою работу в отношении участников АТО, могу сказать, что, очевидно, так же, как и в отношении всех остальных граждан Украины. Система государственного управления, планирования и контроля в нашей стране признана неэффективной, устаревшей и коррумпированной, требующей скорейшего реформирования. Отсюда можно сделать не утешительный вывод… Наша компания больше года сотрудничает с Красным Крестом в обеспечении госпиталей АТО аппаратами для остеосинтеза, к нам обращались представители организации «Врачи без границ». Посол Канады в Украине Роман Ващук, будучи в Харькове и ознакомившись с нашими разработками в области, обещал содействие  в поиске решения по обеспечению нуждающихся в эндопротезировании участников АТО.

Досье

Родился в Луганской области в 1958 году.

С 2003 года и до этого времени – основатель и генеральный директор ООО «Инмайстерс».

С 2011 года – преподаватель, профессор кафедры Международной экономики Международной кадровой академии.

Автор более 100 публикаций и 60 социально-значимых изобретений.

Неоднократный победитель Всеукраинских конкурсов «Изобретение года».